lunes, 5 de diciembre de 2011

estudio campaña de publicidad

Hace unos años vi una campaña que cumplió, según mi punto de vista, perfectamente con su función pues  gustó, consiguió promocionarse como buscaba y que en seguida se reconociesen los anuncios con esta campaña.
Esta campaña era la que se puso en marcha en 2009 como promoción del festival de Sitges (un festival internacional de cine fantástico, principal festival del mundo para los amantes del cine de ciencia ficción y del terror) con motivo del 30 aniversario de alien.
Esta campaña comenzó con la emisión del siguiente anuncio. Un anuncio que en principio nada tiene que ver con el objetivo de la promoción (el 30 aniversario de alien), pero que viendolo entero aquel que visualiza el anuncio entiende que es lo que publicita y además (por lo menos en mi caso) recuerdan perfectamente de que trata el anuncio y se les queda marcada la frase final (la frase base de esta campaña..); "30 aniversario de una masacre que comenzó por la rotura de un huevo"

Despúes de este anuncio se lanzaron varios anuncios más en forma sobre todo de carteles y panfletos. Algunos como el de la imagen que seguina jugando con la creatividad (aunque en estos o te fijabas bien en las letras de abajo o no se entendia muy bien el anuncio) y otros más visuales, aunque menos estéticos
 pero más faciles de recordar.

El éxito de esta campaña estuvo además impulsado porque con motivo de este trigésimo aniversario sacaron tambien un pack de DVD con todas las películas de alien, echo que nada tiene que ver con esta campaña pero que sin duda benefició a la promoción del festival, llegando a ser esta edición una de las que más exito ha tenido de todas las celebradas

sábado, 3 de diciembre de 2011

Campaña de Publicidad Gillette



Campaña publicitaria Gillette

Gillette es una marca de la empresa Procter and Gamble, antiguamente era fabricado por Gillette Company pero fue adquirida en 2005 por la actual empresa. Con esta fusión se creó la empresa más grande del mundo en el cuidado de personal y productos del hogar.

Se trata de Gillette Fusion Proglide una nueva cuchilla de afeitar. Cuenta con 5 hojas más finas que reducen la fricción y proporciona un mejor afeitado todos los días. Además de las 5 hojas finas el producto ha incorporado un '' protector quitanieves'' en la parte superior del cabezal para guillar el pelo largo hacia ella.

Es un producto de cuidado personal dedicado a los hombres. Las cuchillas de afeitar Gillette tiene como grandes competidores a otras marcas como Bic y Schick que también producen cuchillas de afeitar.

Estrategias del producto: desde sus comienzos Gillette a tratado de innovar constantemente con sus productos mejorando sus características tanto físicas como químicas, para la maquinilla de afeitar. Gillette utiliza una estrategia de precios de diferenciación siendo las cuchillas de afeitar las más caras de la línea. Las cuchillas son mas caras que las de sus competidores también.

Gillette ha ganado muchísimo dinero con este lanzamiento, impulsados con grandes inversiones en publicidad, su cuota mundial demuestra el éxito de su estrategia y no sorprende que sigan en este camino. La principal imagen del producto la representan los deportistas como Tiger Woods o Roger Federer.

La publicidad y la comunicación, emitieron anuncios en varios medios: televisión, radio, prensa escrita. La comunicación es muy importante ya que es la transmisión de información del vendedor al comprador, cuyo contenido se refiere al producto y a la marca en este caso.

http://www.youtube.com/watch?v=uoJIv1BBJII

lunes, 21 de noviembre de 2011

El ciclo de vida del producto:


Encontramos tres fases a lo largo del ciclo de vida de un producto:
  1. INTRODUCCIÓN:
    Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo (como en su momento fue el televisor, el celular o la reproductora de videcasetes) o puede tener una característica novedosa que dé lugar a una nueva categoría de producto (como el caso del horno microondas y el televisor a color). Las ventas son muy bajas y los costes muy altos.


  2. CRECIMIENTO:
Si una categoría de producto satisface al mercado y sobrevive a la etapa de introducción, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida del producto que se conoce como la etapa de crecimiento; en la cual, las ventas comienzan a aumentar rápidamente.


  1. MADUREZ:

    Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, el crecimiento de las ventas se reduce y/o se detiene.

    Las características que distinguen esta etapa son las siguientes: 
    • En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente, hasta que llega el momento en que se detiene.
    • La competencia es intensa, aunque el número de competidores primero tiende a estabilizarse, y luego comienza a reducirse.
                              Ejemplos a analizar:

El producto elegido para la fase de introducción es una bebida energética que está dando mucho que hablar en mercados como el europeo y el  americano en cual es la líder del mercado, su nombre es Monster Energy.
La estrategia utilizada es la diferenciación de producto, se diferencia del resto de energy drinks del mercado por su sabor y por contener en su fórmula ginseng y L-carnitina junto al resto de “ingredientes energéticos” (cafeína, taurina, vitaminas del grupo B),a demás, se presenta en un formato que dobla la capacidad de sus competidores, como redbull,powerade,burn…
El precio de venta al público ronda los 2 euros, dependiendo del establecimiento.
Podemos encontrar ejemplos de la publicidad empleada por la marca lo encontramos en el WRC(mundial de rallies),y  motogp.


Para el producto en fase de crecimiento, he elegido Los tablets; Una tablet PC o tableta  es una computadora portatil con la que se puede interactuar a través de una pantalla táctil.
Cada vez son las las ventas que este producto tiene, poniendo en serio peligro  a otros productos como los Ebook. En total se han vendido 16,7 millones de 'tablets' en el último trimestre del año.
Su precio ronda entre los 200 y 700 euros en función del modelo, características y marca. Los principales fabricantes son Samsung, Hp y Apple.
Algunas de sus utilidades son:
  • Lectura de libros electronicos.
  • Consulta y edición de documentos ofimaticos.
  • Navegación web (mediante Wi-Fi, USB o 3G Interno.
  • GPS
  • Reproducción de música
  • Visualización de vídeos y películas
  • Camara de fotos.
  • Juegos
 
El producto elegido en fase de madurez es el “kínder sorpresa”, ¿quién no se ha comido alguna vez un huevo kínder? La marca Ferrero posiciona este tradicional producto que no pasa de moda,en un lugar privilegiado en la merienda de los niños; Su precio ronda el euro. La estrategia empleada se basa en diferenciación del producto, que difiere de los demás por su diseño y su sorpresa, que otros bombones para niños no tienen.

Plantilla proyecto C-4; Fidelización

Este es nuestro proyecto sobre la fidelización del cliente para Marketing, a pesar de que por ahora es solo la plantilla

domingo, 20 de noviembre de 2011

3 Fases del ciclo de vida de un producto


Ciclo de vida de un producto


Fase de introducción: Cuando se lanza un productoal mercado las ventas normalmente no se disparan el primer día. El mercado no conoce el producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar los primeros clientes. Además el coste de producir cada unidad es alto, con lo que los precios de introducción también suelen ser altos. A pesar de ello, muchas veces el rendimiento del producto es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar a conocer el producto y obtener los primeros clientes. Enesta fase es importante asumir estas posibles pérdidas y luchar más por el reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios.

Un buen ejemplo sería el nuevo móvil LG Handheld. LG Electronics ,presentaron en la pasada Feria de Electrónica del Consumidor (CES) realizada en Las Vegas sus primeros prototipos de la serie MPH (Mobile-Pedestrian-Handheld). Todos ellos incorporan un nuevo circuito que permite recibir señales robustas ATSC que son compatibles con MPH. Esta tecnología de trasmisión digital es capaz de ofrecer señales DTV en el aire hacia los dispositivos móviles, y de mano, permitiendo así que usted disfrute de sus programas favoritos sobre la marcha, en cualquier lugar y a cualquier hora. Este producto utiliza una estrategia de diferenciación ya que su precio es bastante elevado.





Fase de crecimiento (desarrollo):Esto pasa cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las ventas empiezan a crecer y los beneficios también empiezan a crecer. Aparecen clientes fieles que repiten la compra y se añaden nuevos clientes, la parte mala digamos es la que aparecen nuevos competidores que se dan cuenta del interés del producto y su rápido crecimiento.

He elegido la Televisión en 3D lanzada por la compañía Samsung, un televisor que permite visualizar imágenes en 3 dimensiones, utilizando diversas técnicas para lograr la ilusión de profundidad. En el caso de Samsung se ha elegido el método de las gafas (estereoscópico) por las ventajas que ofrece(mayor ángulo de visión, costes). Para conseguir el efecto 3D en este caso hay que mostrar una imagen por cada ojo del usuario.


Fase de madurez: Aquí una buena opción sería Pepsi Cola, conocida normalmente como Pepsi, es una bebida carbonatada de cola originaria de Estados Unidos y producida por la compañía PepsiCo. Es una bebida al alcance de todo el mundo en cuanto al precio. Pepsi fue diseñada originalmente para tratar trastornos digestivos y su nombre deriva precisamente de la enzima pepsina y la enfermedad dispepsia. Después de 27 años de progresivo éxito, en 1931, la compañía de dulces "Loft Candy" compró Pepsi Cola. El presidente de Loft, Charles G. Guth, reformuló los ingredientes de la popular bebida.

En la compañía ha llegado un momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los competidores. La demanda es más o menos amplia y los costes, probablemente, han seguido reduciéndose. A lo largo del tiempo las ventas se estabilizaron pero dada la competencia que le hace Coca Cola los beneficios pueden llegar a reducirse. Ante esta situación la empresa puede elegir la especialización en un segmento del producto como por ejemplo el rediseño del producto. Evidentemente la fabricación de Pepsi sigue una estrategia de bajo coste, se trata de productos estandarizados.


sábado, 19 de noviembre de 2011

los productos y las tres fases

Como ejemplos de productos para explicar las tres fases de los productos (la primera es el periodo de introducción del producto al mercado, la segunda consiste en la fase de crecimiento y afinación del producto en el mercado, y la tercera es la madurez, mantenerse en el mercado) he elegido tres productos pertenecientes al ámbito de las tecnologías, aunque pertenecientes a diferentes sectores pues son: El nuevo ipod nano con pantalla táctil, los reproductores sony de Blu-Ray, y los móviles blackberry.

INTRODUCCIÓN: El nuevo ipod nano es un nuevo (según las estrategias competitivas de Porter siguen la de diferenciación, como todo el grupo apple) mp4 del afianzado grupo Apple; es un reproductor con pantalla táctil de música, video… de pequeño tamaño (es un cuadrado de cerca de 4cm por lado y menos de 1cm de ancho) y reducido peso que esta diseñado principalmente para aquellos deportistas que les gusta realizar deporte escuchando su música, pues tiene una pinza para engancharse a la ropa y así no incomodar mientras se realiza el ejercicio (además de que mucha ropa deportiva no tiene bolsillos o similar para llevar cómodamente y sin peligro de que se caiga el reproductor). Además viene con el programa NIKE+ integrado, permitiendo así al corredor conocer datos como: los km recorridos, velocidad, calorías consumidas…
Para este nuevo producto además Apple a tenido en cuenta algunas de las propuestas ecologistas El iPod nano está diseñado con las siguientes características para reducir su impacto medioambiental:Vidrio de la pantalla sin arsénico, Sin BFR, Sin mercurio, Sin PVC, Carcasa de aluminio reciclable:


CRECIMIENTO: como ejemplo de producto en crecimiento he escogido los reproductores de Blu-Ray de Sony. El Blu-Ray es el nuevo formato de DVD, Blu Ray utiliza un láser azul, de ahí su nombre, con una longitud de onda más corta que la utilizada para 'escribir' los DVD, gracias a la cual se almacena una mayor cantidad de información en el mismo espacio, ya que los surcos son más pequeños, mejorando con creces la resolución y nitidez de estos. Algunas ventajas respecto al DVD serían: El DVD, con sus 4,7 Gigabytes de almacenamiento, no puede cubrir las expectativas de los equipos de televisión y reproductores actuales.El Blu-ray, sin embargo, es capaz de almacenar hasta 25 Gigabytes; otra de las ventajas del Blu-ray respecto al DVD es la navegación a través de los menús interactivos del disco: con Blu-ray es posible navegar por ellos al mismo tiempo que se visualiza el contenido audiovisual, mientras que en DVD sólo es posible realizar una acción al mismo tiempo.
Pero a pesar de llevar este producto varios años en el mercado (evidentemente como en todo lo que respecta al mundo de la tecnología ahora varias marcas producen y distribuyen reproductores Blu-Ray, pero los que primero lo desarrollaron fueron el grupo Sony) cuando realmente esta despuntando es ahora, entre otros motivos porque desde hace casi un año Toshiba renunció definitivamente a seguir apostando por el HD-DVD, el otro formato de DVD en alta definición que surgió junto con el blu-ray intentando ser el formato del nuevo mercado, pero perdió la batalla (igualmente que tiempo atrás surgieron diferentes formatos de video como el BETA o  el VHS, implantandose este segundo).
Además se nota que el mercado es mucho más amplio y hay más oferta pues los precios de un disco Blu-Ray se han reducido considerablemente (de cerca de 50€ a uno 15-20€ que cuestan actualmente, o incluso menos) y ya se han pasado a este formato muchas de las películas que estaban en el mercado

MADUREZ: para este ejemplo he escogido el grupo BlackBerry, que a pesar de algún pequeño bache reciente que ha tenido (que se le colapsaran las redes y se les cayese el sistema), sigue en lo alto de la telefonía móvil, Un 11% de los smartphones vendidos y un 2,9% de los dispositivos móviles en general en el mundo son BlackBerry, convirtiéndolos en cuarto proveedor de OS/Smartphone y en el sexto fabricante de terminales. Son smartphone populares entre los usuarios de negocio en EE.UU.. Los BlackBerry pueden acceder a Internet en Norteamérica, Latinoamérica y en la mayoría de los países europeos.
Fue en 2002 cuando entro en el mercado de la telefonía el BlackBerry más conocido fue puesto en el mercado. Este BlackBerry soporta e-mail, telefonía móvil, mensajería de texto, faxes por Internet, navegación web y otros servicios de información inalámbrica. Pronto se hizo un hueco en el mercado sobre todo por la aceptación dentro de los empresarios y otros usuarios que necesitaban estar conectados a sus correos electrónicos, y este dispositivo les permitía un fácil acceso y poder contestar con rapidez (a lo que ayudo el teclado qwarty de estos dispositivos, como si fuese el teclado de un ordenador, pero en un formato más pequeño…).
Pero una cosa inesperada que sorprendió mucho al mercado, y porque no decirlo también a la compañía de BlackBerry, hizo que este tipo de móviles se expandiesen muy rápidamente y que muchos usuarios se hiciesen con uno de estos dispositivos. El fácil acceso que permitía a internet atrajo a mucha gente, y en especial al sector joven, pues con esta conexión a internet y el chat que ofrecía el móvil permitía permanecer contactado constantemente, y comunicarte de una forma gratuita.
Después de dominar en este aspecto (telefonía con internet) durante varios meses surgieron otros competidores como el sistema android o los móviles iphone, que con la tarifa de datos y la aplicación whatsapp ofrecían lo mismo, pero aun así los dispositivos BlackBerry se han seguido manteniendo en lo alto del sector.

viernes, 18 de noviembre de 2011

3 productos a diferentes etapas del cyclo de vida


La nueva camera Samsung 2View. Es la última novedad de la marca Samsung. Eso es una camera con doble pantalla y doble diversión. Tiene una pantalla táctil que se pivote a 180 ° para tomar fotos de todos los ángulos. Tiene más de 16 millones de píxeles, un zoom muy fuerte y se puede ver las fotos en 3D. Por fin tiene un modo de superposición que permite tomar dos fotos de dos ángulos, de superponerles para hacer una. Este lanciamento refuerza la posicion de lider en innovacion dentro del mercado de las cameras digitales. Por supuesto es una estrategia de diversificación porque es un producto muy inovador. Se differencie tambien por el precio, en effecto tiene un precio alto, porque se vende a más de 300 euros. Es un precio que muestra la calidad del producto.

La ultima camiseta “marinera” del equipo de futbol de Francia por Nike. Este producto lanzado en febrero 2011 era una revolución en Francia. Es más que una camiseta. Designado por el modisto alemán Karl Lagarfeld, esta camiseta es una camiseta de moda. Busca nuevos clientes, más larga, y también feminista. Es en crecimiento porque la vida útil de una camiseta de futbol no es más de dos años. Entonces es una estrategia de diversificación, con un precio de gama, es decir normal, porque se vende a 70euros.

Peugeot 207: este coche es una de las coches las más vendidas en Europa. Lanzado en 2007, es un producto en madurez porque todavía se vende bien en muchos países del mundo. Es un coche del segmento B que tiene un precio de gama para este segmento. Con este vehículo la marca Peugeot tiene una estrategia de líder en muchos países de Europa porque domina este segmento. Pero Peugeot está trabajando sobre un nuevo modelo que va a remplazar la 207 y que debería salir en 2012.